外壳双电源行业在加强供应链管理和优化资源配置方面可以采取多种策略，以提高生产效率、降低成本、增强市场竞争力，并确保供应链的稳定性和可靠性。以下是一些建议措施：

一、加强供应链管理

1. 供应商选择与合作：选择具有竞争力的供应商，建立长期稳定的合作关系。评估供应商的供货能力、价格、质量、服务等多方面因素，确保供应商能够满足企业的需求。
2. 供应链协同：通过信息共享、协同计划、协同执行等方式，实现供应链各环节之间的紧密配合，提高整体运作效率。
3. 风险管理：建立供应链风险预警和应对机制，对潜在的风险进行识别、评估和控制，确保供应链的稳定性。

二、优化资源配置

1. 需求分析：深入了解市场需求，对外壳双电源产品的需求进行预测和分析，为资源配置提供依据。
2. 产能规划：根据市场需求和企业战略，合理规划产能，避免产能过剩或不足。
3. 物料管理：建立科学的物料管理制度，确保原材料的及时供应和库存的合理控制，降低库存成本。
4. 生产调度：合理安排生产计划，优化生产流程，提高生产设备的利用率和人员的劳动生产率。
5. 物流配送：优化物流配送网络，提高物流配送效率，降低运输成本。

三、技术支持和创新

1. 引入先进技术：关注行业发展趋势，引入先进的生产技术和设备，提高生产自动化水平，降低生产成本。
2. 研发创新：加大研发投入，开发具有市场竞争力的新产品，满足客户的多样化需求。
3. 人才培养：重视人才培养和引进，建立一支高素质、专业化的团队，为企业的持续发展提供人才保障。

四、信息化和数字化建设

1. 信息化管理系统：建立供应链管理信息系统，实现供应链各环节的信息共享和协同管理，提高管理效率。
2. 数据分析与决策支持：利用大数据、人工智能等技术，对供应链数据进行分析和挖掘，为企业的决策提供有力支持。
3. 电子商务应用：利用电子商务平台，拓展销售渠道，提高市场占有率。

五、质量管理和品牌建设

1. 质量管理体系：建立完善的质量管理体系，确保产品质量符合国家和行业标准，提高客户满意度。
2. 品牌建设与宣传：加大品牌建设和宣传力度，提高品牌知名度和美誉度，增强企业的市场竞争力。

综上所述，外壳双电源行业在加强供应链管理和优化资源配置方面需要从多个方面入手，通过供应商选择与合作、供应链协同、风险管理、需求分析、产能规划、物料管理、生产调度、物流配送等措施的实施，以及技术支持和创新、信息化和数字化建设、质量管理和品牌建设等方面的努力，不断提升企业的核心竞争力，实现可持续发展。